Eine leistungsfähige IT ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil für Unternehmen. Das IT Projektportfoliomanagement widmet sich der Planung und Steuerung aller IT Projekte. Angesichts der häufigen Diskrepanz zwischen der Anzahl der durchzuführenden IT Projekte und den verfügbaren Ressourcen ist eine Priorisierung unerlässlich, um sicherzustellen, dass diese innerhalb der gegenwärtigen Kapazitäten umgesetzt werden können. 

In diesem Seminar präsentieren wir effektive Lösungsansätze für die Planung und Steuerung von IT Projekten, auch bekannt als IT Projektportfoliomanagement. Mithilfe von Fallbeispielen wird das Vorgehen veranschaulicht. 

Modul 4: IT Portfolio

Der Einsatz von IT in Unternehmen hat zum Ziel, den Unternehmenswert zu steigern. Aufgabe des IT Portfoliomanagement ist es, diese Aufgaben in der Organisation zu koordinieren.  

Dabei nimmt das IT Portfoliomanagement eine Brückenfunktion zwischen der strategischen und operativen Planung ein. Seine Aufgabe ist es, die Verbindung zwischen Unternehmenszielen und IT Aufgaben herzustellen (Business / IT-Alignement), die Planung und Steuerung von IT Produkten (IT Produktportfoliomanagement) und von IT Projekten (IT Projektportfoliomanagement) vorzunehmen. 

Themen

Unser Seminar vermittelt Ihnen das notwendige Know-how, um:

• Einen Masterplan als Leitfaden für IT-Maßnahmen zu entwickeln
• IT-Maßnahmen und Projekte zu priorisieren
• Die Leistung von IT-Maßnahmen und Projekten zu analysieren und zu managen
• Eine Jahresplanung durchzuführen und das Ressourcenmanagement zu optimieren
• Zukünftige Entwicklungen im IT-Bereich zu prognostizieren

Methoden

Um Ihnen ein bestmögliches Lernergebnis zu garantieren, kombinieren wir eine Reihe von Methoden in unseren Seminaren. In diesem Modul finden die Folgenden Anwendung:

• Key Notes
• Best Practices
• Diskussionen und Erfahrungsaustausch zwischen Trainer:in und Teilnehmenden
• Selbstreflexion
• kollegiale Fallarbeit

Nutzen

Das Seminar „Kennzahlensteuerung in Wartung und Betrieb“ bietet den Teilnehmenden die Möglichkeit, praxisnahe Lösungen auf Basis eines Kennzahlensystems kennenzulernen und damit die Effizienz ihrer Wartungs- und Betriebsprozesse zu optimieren. 

Teilnehmende erhalten Einblicke in effektive Methoden zur Kostenkontrolle und Leistungssteigerung im Bereich Wartung und Betrieb. 

Praktische Lösungen auf Basis eines Kennzahlensystems ermöglichen es den Teilnehmenden, die Effizienz von Wartungs- und Betriebsprozessen zu verbessern und Kosten zu senken. 

Durch ein besseres Verständnis für Service Level Management und IT-Performance-Management können die Teilnehmenden die Servicequalität erhöhen und die Leistungsfähigkeit ihrer IT-Systeme steigern. 

Diese Themen sind vor allem für die folgenden Personengruppen interessant: 

Zielgruppe

• (Teil-)Projekt-/Programmleiter 
• PMO/PO/Projektassistent
• IT Controller
• IT Portfoliomanager
• Gruppen-/Teamleiter 

Seminarsprache: 

Deutsch (optional: Englisch) 

Das Seminar ist Bestandteil zum Zertifikat IT Value Manager Portfolio (Level D).