IT Projektkennzahlen – einfach und intuitiv!

IT Projekte spielen eine entscheidende Rolle in der heutigen Unternehmenswelt. Ob Sie sich in der Planungssituation befinden oder Projekte bewerten müssen – die Anforderungen an das Management wachsen kontinuierlich. 

In diesem Seminar lernen Sie, die drei Elemente des Magischen Dreiecks (Leistungen, Kosten, Termine) von der Planung bis zur Abnahme umzusetzen, um die gesteckten Ziele zum IT Wertbeitrag zu erreichen. 

Modul 2: IT Projekte

Im Fokus dieses Seminars steht die Bereitstellung von Kennzahlen, die Sie zur effektiven Planung und Steuerung Ihres Projekts benötigen, um den angestrebten Wertbeitrag zu erzielen. Von der Steuerung im Projekt bis hin zur Vorbereitung von Projektgremien werden praxisnahe Werkzeuge und Methoden vermittelt, um Schwachstellen aufzudecken und Lösungswege aufzuzeigen. Dabei orientieren wir uns an den bewährten Prinzipien von PMI und Prince2. Konkrete Themen dabei sind: 

Themen

• Der Wertbeitrag von IT Projekten
• Die Bedeutung von Kennzahlen im IT Projektmanagement
• Anforderungsanalyse
• Function Point Verfahren
• Die Integration der Schätzergebnisse in die Angebots- und Auftragserstellung
• Die Integration der Ergebnisse ins IT Projektmanagement
• Die Integration der Ergebnisse in die IT Portfoliosteuerung
• Die Organisation des Kennzahlenmanagements im Projekt

Methoden

Um Ihnen ein bestmögliches Lernergebnis zu garantieren, kombinieren wir eine Reihe von Methoden in unseren Seminaren. In diesem Modul finden die Folgenden Anwendung:

• Key Notes
• Best Practices
• Diskussionen und Erfahrungsaustausch zwischen Trainer:in und Teilnehmenden
• Selbstreflexion
• kollegiale Fallarbeit

Nutzen

Für die Teilnehmenden ergeben sich eine Vielzahl von Vorteilen:  

Praxisnahe Umsetzung des Magischen Dreiecks: Die Teilnehmenden lernen, wie sie die drei Schlüsselelemente des Magischen Dreiecks (Leistungen, Kosten, Termine) effektiv umsetzen können, um die Ziele ihrer IT-Projekte zu erreichen und den IT-Wertbeitrag zu maximieren. 

Effiziente Planung und Steuerung von IT-Projekten: Durch die Vermittlung praxiserprobter Kennzahlen und Methoden werden die Teilnehmenden befähigt, ihre IT-Projekte effektiv zu planen, zu steuern und den Projekterfolg kontinuierlich zu überwachen. 

Anwendung bewährter Prinzipien: Das Seminar basiert auf den bewährten Prinzipien des Project Management Institute (PMI) und Prince2, was den Teilnehmenden einen fundierten Rahmen für die Umsetzung ihrer Projekte bietet. 

Integration von Kennzahlen in alle Projektphasen: Die Teilnehmenden lernen, wie sie Kennzahlen effektiv in alle relevanten Projektphasen integrieren können, um Schwachstellen frühzeitig zu erkennen und geeignete Gegenmaßnahmen zu ergreifen. 

Diese Themen sind vor allem für die folgenden Personengruppen interessant: 

Zielgruppe

• (Teil-)Projekt-/Programmleiter 
• PMO/PO/Projektassistent
• IT Controller
• IT Qualitätsmanager
• Gruppen-/Teamleiter 

Seminarsprache: 

Deutsch (optional: Englisch) 

Das Seminar ist Bestandteil zum Zertifikat IT Value Manager Projekte (Level B).