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In diesem Seminar lernen Sie Lösungen zur Evaluierung von Subunternehmen kennen, die weit über die Stundensatzdebatte hinausgehen. Ein Muss für jeden Einkauf!

In diesem Seminar werden verschiedene Entscheidungskriterien und Lösungen für den Einkauf von IT Produkten vorgestellt. 

Dieses Seminar stellt den Nutzen von Investitionen in Geschäfts- und IT Prozessen in den Vordergrund. Den Teilnehmenden werden Lösungen zur Ermittlung des wirtschaftlichen Potentials aufgezeigt, um eine Priorisierung der identifizierten Maßnahmen zu erhalten.

In diesem Seminar werden Wege aufgezeigt, wie mit Hilfe der Prozessmodelle (u.a. CMMI, ITIL) nachweisliche Effizienzsteigerungen in der IT erzielt werden können.

In diesem Seminar werden den Teilnehmenden Kriterien für eine transparente Bewertung an die Hand gegeben und Hilfen aufgezeigt, wie die Effizienz in der Entwicklung (Change) und der Wartung (Run) erhöht werden kann.

In diesem Seminar stellen wir leistungsfähige Lösungsansätze für die Planung und Steuerung von IT Projekten (IT Projektportfoliomanagement) vor. Anhand von Fallbeispielen aus unserer Beratungspraxis wird das Vorgehen illustriert.

In diesem Seminar lernen Sie praktische Lösungen für die Identifikation, Evaluierung und dem Vergleich von IT Produkten unter Berücksichtigung des IT Life Cycle kennen.

In diesem Seminar lernen Sie praktische Lösungen auf der Basis eines Kennzahlensystems kennen, um die Kosten für Service und Betrieb von IT Produkten im Zaum zu halten.

In diesem Seminar lernen Sie ein Risikomanagementsystem für Projekte und Programme kennen, das Ihnen geeignete Warnungen im Hinblick auf Abweichungen vom Projektauftrag gibt.

In diesem Seminar lernen Sie, die drei Elemente des Magischen Dreiecks (Leistungen, Kosten, Termine) von der Planung bis zur Abnahme umzusetzen, um die gesteckten Ziele zum IT Wertbeitrag zu erreichen.