Für einen IT Manager ist es eine alltägliche Situation:  
Einer seiner Projektleiter meldet Probleme im Projekt und es stellt sich die Frage: Wie weit ist die Krise fortgeschritten? Muss er reagieren oder ist das Projekt in der Lage, den Turnaround aus eigener Kraft zu schaffen? Was muss aufgrund des erwarteten Wertbeitrags getan werden? In diesem Seminar lernen Sie ein Risikomanagementsystem für Projekte und Programme kennen, das Ihnen geeignete Warnungen im Hinblick auf Abweichungen vom Projektauftrag gibt. 

Modul 2: IT Projekte

Das Modul IT Projekte hat die Bereitstellung von Kennzahlen zum Gegenstand, die Sie zur Planung und Steuerung Ihres Projektes benötigen, um den angestrebten Wertbeitrag zu erzielen.  

Sei es zur Steuerung im Projekt, sei es in Vorbereitung zu Projektgremien (u.a. Statusmeeting, Lenkungsausschuss), Jahresplanung oder individuellen Zwischenberichten.  Ziel der beiden Seminare dieses Moduls ist es, Ihnen Werkzeuge an die Hand zu geben, um Schwachstellen aufzudecken und  Wege aufzuzeigen, wie Sie diese abstellen können. Die Seminare basieren auf den Prinzipien von PMI und Prince2. 

Themen

• Projektaudit: Ziel und Vorgehensweise
• Ergebnisse  des Audits
• Anpassungen in Projekt und Organisation (Risiken, Optimierungsbedarf)

Methoden

Um Ihnen ein bestmögliches Lernergebnis zu garantieren, kombinieren wir eine Reihe von Methoden in unseren Seminaren. In diesem Modul finden die Folgenden Anwendung:

• Key Notes
• Best Practices
• Diskussionen und Erfahrungsaustausch zwischen Trainer:in und Teilnehmenden
• Selbstreflexion
• kollegiale Fallarbeit

Nutzen 

In diesem Seminar erhalten die Teilnehmenden nicht nur wertvolle Einblicke in das IT Projektmanagement, sondern auch praxisnahe Werkzeuge und Strategien, um ihre Projekte effektiv zu planen, zu steuern und den angestrebten Wertbeitrag zu maximieren. 

Praktische Einblicke: Durch Fallstudien aus der Praxis erhalten die Teilnehmenden direkte Einblicke in die Herausforderungen und Lösungen im IT-Projektmanagement. 

Wertorientierte Planung: Die Teilnehmenden lernen, wie sie mithilfe von Kennzahlen und Risikomanagement den Wertbeitrag ihrer IT-Projekte effektiv planen und steuern können. 

Handlungsfähigkeit stärken: Das Seminar bietet praxisnahe Werkzeuge und Methoden, um Schwachstellen zu identifizieren und geeignete Lösungswege aufzuzeigen, sodass die Teilnehmenden besser in der Lage sind, auf Krisen im Projekt angemessen zu reagieren. 

Best Practice Ansätze: Die Seminare basieren auf bewährten Prinzipien des PMI und Prince2, was den Teilnehmenden fundierte und anerkannte Methoden für das IT-Projektmanagement vermittelt. 

Interaktives Lernen: Durch den Austausch mit dem Trainer und anderen Teilnehmenden sowie praktische Übungen wie kollegiale Fallarbeit und Diskussionen werden die Lernergebnisse vertieft und praxisnah vermittelt. 

Diese Themen sind vor allem für die folgenden Personengruppen interessant: 

Zielgruppe

• (Teil-)Projekt-/Programmleiter 
• PMO/PO/Projektassistent
• IT Controller
• IT Qualitätsmanager
• Gruppen-/Teamleiter 

Seminarsprache: 

Deutsch (optional: Englisch) 

Das Seminar ist Bestandteil zum Zertifikat IT Value Manager Projekte (Level B).